Parcours du Manager : Incarnez un nouveau leadership


Contexte et analyse du besoin :
Les managers de l'entreprise sont souvent arrivés à leur poste de management par une évolution organique, sans formation ni plan de développement spécifique de leurs compétences managériales. Ils ont souvent des compétences techniques et humaines mais n'ont pas appris de savoir faire ou de savoir être inhérents à leurs fonctions de manager.
La plupart du temps les managers se sentent seuls et peu soutenus. Ils se noient dans les détails et ont du mal à sortir du schéma sanction/récompense pour motiver leurs équipes. Ils n'ont pas appris à gérer les conflits et sont souvent trop interventionnistes ou passifs. Ils ont besoin de grandir, d'avoir des outils de management modernes pour pallier à leurs lacunes et devenir confortables, efficaces et surs d'eux dans leurs rôle. Par ailleurs les entreprises modernes ayant une pyramide managériales assez "plate" ont besoin de managers charismatiques qui ne peuvent plus s'appuyer sur les pressions hiérarchiques pour asseoir leur impact.

Objectifs de la formation :
A l’issue de cette formation, alternant exposés théoriques et ateliers pratiques, le stagiaire sera capable d’être autonome et indépendant dans le développement de son leadership à long terme. Accompagner les nouvelles générations à l’aide d’un leadership moderne, orienté sur la transmission de compétences et libéré des autorités normées. L’objectif est atteint si à la suite de la formation le stagiaire sait continuer à développer seul son leadership et sa capacité à accompagner ses équipes sur les sujets travaillés en séances. Pour cela le stagiaire devra être capable de prendre de la distance par rapport à sa pratique de manager, de mieux se connaitre et d’identifier les freins à son leadership. Il aura intégré de nouveaux moyens de communication et sera en mesure de gagner en influence et en mentorship. Il sera plus capable de remise en question, d’auto correction, d’auto progression et d’auto-transformation.

Public :
Managers et cadres

Pré-requis de la formation :
Être manager ou prendre un poste de management

Contenus :
Session 0 : Définition des objectifs individuels
Session 1 : Dynamiques personnelles et dynamique de groupe selon les profils de personnalité 1
Session 2 : Dynamiques personnelles et dynamique de groupe selon les profils de personnalité 2
Session 3 : Différents styles de management
Session 4 : Stratégies du manager
Session 5 : Organisation, Gestion du temps et des priorités
Session 6 : Sortir efficacement des désaccords avec la Communication Non Violente
Session 7 : Donner du feedback négatif avec la CNV
Session 8 : Management Agile 1
Session 9 : Management Agile 2
Session 10 : Gérer son juge intérieur
Session 11 : Gestion du stress, équilibre pro/perso
Session 12 : Développer charisme et leadership naturel pour avoir plus d'impact
Session 13 : Devenir un manager-coach


Méthodes mobilisées et modalités pédagogiques :
- Méthodes : Accompagnement intégral de Ken Wilber, CNV, Management Agile de Jurgen Apello,
- Livrables : Supports de cours pour chaque session
- Création d'une communauté digitale de personnes formées



Modalités d’évaluation :
- En fin de formation : attestation de fin de formation indiquant le niveau d’atteinte des objectifs.
- Satisfaction : Afin d’évaluer la satisfaction des participants, un tour de table est réalisé en fin de formation et un questionnaire est remis aux participants.
- Une feuille d’émargement sera remplie par les participants pour chaque demi-journée.


Autres informations :


Date d'actualisation : 28/01/2020

Durée : 100h

Tarif : 6500€

Lieu : Aix en Provence

Formateur : Sophie CLERGUE

Prochaine session : Nous contacter

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